关于选人,你可能忽略了的几个要点

 

 
       习大大在十九大中开讲如何选人用人。
       这个时代,无论是国家还是企业,都在拼人才。
       很多企业在选人用人方面也是卯足了劲,投入人力物力甚多,但如何做到慧眼识人呢,虽各有各的招数,但效果却见人见智。
       相信大多数企业都重视知识和技能的考量,但问题是有些牛人固然技能强,但并不一定能为你所用。因为除了知识技能,你可能还忽略了以下几点。

1企业文化
       企业应是选人的首要原则。
       除了知识和技能,候选人是不是和你企业的倡导的做人做事理念一致?他是不是发自内心的认同?这决定了他能做多久,遇到困难时会不会跟企业一起扛。
       所谓道不同不相为谋,三观不一样,很难相处共事,也很难将人留下来。因此很多企业面试有七八轮,团队中的人员轮流上阵,每个人都有一票否决权,就是为了挑选出志同道合的人。
       这种面试方式可能效率不高,但效果显著。
       Google是全球最佳雇主,他们认为在选人用人这件事情上,需要的不是速度,而是要花大量的时间,需要有耐心,要设定高标准,在品质上不要妥协。
       美国西南航空公司以热情的服务和对顾客精心照顾而著称,公司每年花费了大量的时间和精力雇用和培训那些聪慧的员工。
       原西南航空公司人力资源副总裁利比·萨坦透露,西南航空公司用人成功的秘诀就是从一开始就选聘那些吻合公司价值观的候选人----即那些充满热情,愿意帮助他人,有强烈责任感和服务意识的人。

2持续学习能力
       一招打遍天下的时代已经过去。
       这个时代,知识和技能更新迭代太快,职场人需要保持不断学习的劲头,持续更新自己的知识结构,练习新的技能,才能适应组织能力发展的需求。
       终身学习,已成为这个社会的热门话题。前段时间,有新闻报道湖北一位53岁的妈妈与女儿一起考研,自己被录用了,女儿落榜了,女儿复读一年才考上与妈妈同一间学校。
       对企业而言,也需要持续学习,才能在市场中保持竞争优势。
  
3发展潜力
       企业在持续发展,业务不断扩大,需要更多的员工具备较强的综合能力,去承担更复杂的管理工作。
       更多的员工被调离自己的工作岗位,通过轮岗去锻炼自己的综合能力,那些高潜力的员工就会被挖掘出来,去担任管理工作。
       人的潜力就像是冰山下看不到部分,需要HR用慧眼去识别。

 
 4创新意识
       未来,听说大多按部就班的工作都会被人工智能所取代。
       但在BBC的一份数据分析报告中,艺术家、音乐家和科学家被取代的概率仅为3.8%、4.5%和4.5%。
       无论技术如何进步,人工智能如何完善,对人类而言,创新力、思考力和审美能力都是无法被模仿的。
       这个时代的企业,需要从理念、组织架构、产品技术、内部管理及市场营销等方面,都要开启创新的模式,才能使组织走得更远。
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