HR,如何让人才成为看得见的资产


       宁高宁说:一个组织,如果不能在资产质量和经营成果上找到员工的位置,就是人才管理的失败。
       了解财务的童鞋知道,在公司的资产负责表上,与员工有关的都在负债栏,如应付工资、应付奖金、社保、公积金;在公司的损益表上,与员工有关都在费用栏,如工资、福利和管理费用分摊。
       切,你还说人力是资产?明明就是负债和费用嘛。
       不过,谢天谢地,好在我们还有利润表。
 
1人才盘点
       人才管理中,最关键也是最核心的环节是人才盘点。一个有效的人才盘点体系能够成为人才培养的发动机,帮助企业识别出最优质的人才资产。
       让我们来看看,人才盘点如何驱动内部人才培养,让人才成为看得见的资产。
 
ü  统一人才标准
       人才盘点可以助推定义统一的人才标准,如果人才标准认知不统一,就无法进行人才盘点。所以要针对不同的人群,先开发并建立精确的能力素质模型,来作为公司统一人才衡量标准。

ü  识别优秀人才
       人才盘点通过测评工具,人才盘点会议,对照相应的素质模型和实际绩效表现,甄别出高潜力人才。
 
ü  以绩效为导向
       人才盘点以绩效、能力、潜力为核心判断,选拔全面的人才,并使结果落地,优秀的晋升,表现不佳的淘汰。
 
2从战略地图到人才地图
       人才盘点要基于公司的业务发展方向和战略而进行,根据组织的未来业务发展,计算出你的人才数量差距。
       HR,进行人才盘点前,先问问自己以下这些问题: 
ü  公司未来业务的发展是否需要调整架构?
ü  关键岗位有哪些?
ü  这些关键的岗位需要具备什么样的能力素质?
ü  人才的绩效如何?
ü  关键岗位人才在招聘、发展、晋升和激励的机制如何?
ü  组织的氛围和敬业度如何?
 
       通过讨论,形成清晰的人才地图,并制订详细的组织和行动计划,确保组织有正确的架构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
 
3人才盘点的操作
Step1 准备人才盘点
1) HR设计一张员工信息表格,表格内容为员工教育技能背景、工作经历、经验地图、职业规划、绩效评估等信息,指导员工填写;
2) 员工上级从能力、业绩和成长因素三个维度完成对下级的评价;

 
3) 对高层和中层的管理岗位,建立相应岗位的继任计划,对于基层管理岗位,选择关键岗位建立继任计划;
4) 审查现有人员与组织发展是否匹配,关键岗位是否空缺,关键人才如何保留,用工效率如何提高,形成组织未来12个月的行动计划;
5) 管理者完成汇报材料的撰写,思考并回答如下问题:组织架构是什么?我管辖的 ?重要部门职责是什么?要不要调整组织架构?整个组织的优势有哪些方面?下属能力如何?哪些是高潜力人才?个人发展计划是什么?哪些关键岗位有空缺的风险?原因是什么?对组织的影响是什么?未来12个月行动计划是什么?
 
Step2召开人才盘点会议
        人才盘点工作的核心是召开人才盘点会,这是一个人才评价信息校正的过程。它有效避免了用人决策失误,营造一种公平的用人环境和制度。
 
1) 明确议题,审查上年的人才盘点行动计划完成情况,组织架构调整规划,关键岗位职责,人员编制与空缺情况,组织效率和管理跨度是否合理,继任计划,未来新增的关键需求,未来组织调整和人员调整计划等;
2) 进行角色分工

职位 角色
总经理 监督者
人力资源负责人 制度解释者,指导者
部门负责人 人才盘点第一负责人
基层管理者 作为被评价对象完成测评,完成相关表格的填写
 
3) 会议推动,人力资源部门负责人作为主持人来推动盘点会议的顺利进行。
 

关注点 举例
获得关键信息 如果关键岗位人员离职会有什么影响
判断领导行为的影响 如果领导缺乏指导能力,是否影响团队的业绩、发展
帮助参与者开拓思路 当你判断一个高潜力管理者时,除了管理经验,还要考虑什么
。。。。。。 。。。。。。
 
Step3进行效果跟踪与评估
        如何衡量人才盘点工作的成功与否需要制定一些相应的指标和工具,并搜集相应的数据来衡量。
1) 组织整体领导力指标。管理者在整个组织全部员工中的比例是多少,管理者的管理幅度是多大等等;
2) 领导力发展指标。具有个人发展计划的管理者人数与所有管理者人数的比例是多少,完成领导力发展课程的管理者人数比例是多少等等;
3) 高潜力人才指标。高潜力人才在全体员工中的比例是多少,每年有多少高潜力人才参与到培养计划中等等;
4) 人才盘点投入产出比。对比高潜力人才和一般管理者的业绩指标,财务指标,员工发展指标和员工敬业度等等。
 
       人才盘点,对HR和企业都是一个挑战,但未来一定会有更多的HR和企业信任并愿意应用人才盘点工具,通过这样的工具,来拉动人才梯队的建设,帮助企业建立起一个促进战略落地和业绩增长的人才管理体系。

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