知识赋能组织,驱动企业长久创新

       
       管理学大师彼得·德鲁克说过:知识就是企业经营的本质。 
       的确,企业经营的本质,就在于把知识适当地转化为顾客需要的产品和服务。拥有知识则意识着组织拥有长久创新与价值创造的能力。
       今天,面对不确定的商业环境,企业想保持长远发展,就必须将知识管理作为一项重要的战略来对待。
       大家都知道企业创新的重要性,但如何获得长久的创新却是一项复杂的事情,因为有众多的要素在影响着企业的创新能力。而组织的知识管理无疑是其中的关键。
       技术的迅速发展,产品迭代频繁,消费者喜爱新产品新服务,这些都加剧了企业间的竞争,如何利用行业前沿的技术知识与内部知识,并将这些知识与企业本身的技术相结合,是检验企业是否具有灵活创新能力的重要标尺。
       那些在知识管理和应用方面有卓越表现的企业,常常在市场上也同样有出色的业绩。打造知识赋能型的企业,成为了众多企业的现实选择。
       但如何对重要知识的创造、收集、组织、传播、使用和开发,建立起一系列流程的规范、系统化管理,使知识管理帮助企业实现组织目标,对众多企业是一个现实的挑战。
      
       有两个关键点,帮忙企业知识管理者来厘清知识管理的思路。
     
       一是将零散、碎片、无序的知识形成系统的知识链条,这个过程是将显性知识有序化,隐性知识显性化,将知识维护、共享数字化。

       陈春花教授说过,在知识驱动的组织中,最重要的是要求合作伙伴之间,不是一个利益交换,不是一个价值交换,而是知识链与数字流协同的交换。
       只有能共享并加以运用的知识,才能称为“活的知识”,获取知识和运用知识相辅相成,组织的创新能力如何,关键就在于组织获取知识和运用知识的这个能力如何。
     
       二是
个体的学习要转化为团队的学习
       组织的能力,并不取决于组织中几个优秀的员工或管理人员,而是来源于组织中的团队和组织本身的体系。学习型组织,是个体的学习要转化为团队的学习。
       组织中的学习管理是企业知识管理中一个重要的部分,也是企业知识应用的前提。
       
       企业要获得长久创新的能力,并必须培养
知识与技术组合的能力,企业获得的知识要与与技术、组织兼容用知识作为新的产业逻辑
       面对商业环境的不确定性,企业能够综合、协调各种资源和捕捉重大机会,才能有更长远的发展。




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