组织管控

 

组织管控体系的建立要综合考虑各子业务所处发展阶段、集团在子业务领域的运营经验、总部的专业管理能力、子业务间的协同关系及产权构成等。通过明确集团总部和下属战略绩效单元的功能定位,界定具体业务中各层级的责任和权利,完成一体化的权责配置体系,进一步规范集团总部与各下属战略绩效单元在具体业务管理行为中的关键管控流程,从而建立起高效的集团管控体系。选格咨询独特的管控模式评估法,可以帮助客户建立符合集团特征的管控模式,确保集团整体价值最大化。

经典案例:

宇航新能源
火天集团
广东思明药业
瑞华建设
盘石信息
富洋纺织
易天数码
卓宝科技
金色阳光
流行美
爱游信息
 
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