中国的中小企业寿命平均只有2.5年，在互联网经济时代，这个数字不断下降，大量的创业公司涌现的同时，也伴随着大量的创业公司倒闭，如潮水的涨退。 
       企业经营失败的原因有很多，如决策失误，资金断裂，战略不清，定位不当，产品质量不过关，技术落后，营销无力和服务较差等等。
       创业公司刚成立，需要资金、人才和产品，需要打造一个高效的团队，建立起一个高效的组织，能提供满足市场需求的产品，为客户创造价值，为公司创造利润，这样企业才有可能得到生存的机会。
       说起来简单，但创业公司能在短时间内营利并生存下来的并不多。从这个意义上来说，一个企业组织能够存在，就是能够实现持续的营利，这也是企业组织的唯一目标。
       根据巴纳德的组织理论，一个组织之所以存在，是因为具备三大要素：共同的目标、协作的意愿和信息沟通。
       一个企业组织的共同目标就是：持续的营利。
       我们经常看到很多企业制订雄心勃勃的年度目标，比如销售增长翻一番，比如技术实现什么样的突破，比如投资收益增长多少倍等等。这些也是企业的目标，但归根到底，达成这些目标，最终是为了实现企业的营利。
       那些运作良好的企业组织，一定是处理好了组织目标和个人目标的企业。任何一个组织都是由许多具有社会心理需求的个人组成的。个人愿意加入组织，是因为期许组织能够给予他相应的回报。
       组织本质上是一个协作系统。
       个人愿意协作、做出努力和牺牲，那是因为个人认为通过自己的努力和牺牲，能使组织的目标得到实现，从而会有利于个人目标的实现。如果个人认为自己所做的努力和牺牲不会有利于个人目标的实现，他就可能不愿意做出努力和牺牲。

       在企业管理中，要求管理者能够协调好个人目标与组织目标之间的矛盾和冲突。在现代社会，“复杂人”的人性假设理论认为，每个员工都是独特的个体，不仅每个人之间在能力和需求方面存在着差异，而且每个人在不同的年龄、不同的时间、不同的地点和不同的场合也有不同的表现。
       每个人的需求及需求的层次也都不尽相同。随着年龄的增长、知识的增长、地位的改变，以及人与人之间关系的变化，人的需求和潜力都会发生变化。
       在企业组织中，有的员工看重金钱，有的看重权力，有的看重地位，有的看重发展的机会，有的看重自我实现。因此，管理者面临的挑战是在错综复杂的员工需求中拨开迷雾，具体分析，找到人员激励的平衡点，灵活运用不同的管理策略，对于不同的员工需求给予不同的激励。
       一个好的组织就是一个高效的协作系统。在这个系统中，需要员工服从组织的安排，按组织的规则和流程去开展工作。特别是在专业化分工越来越细的企业，生产的工序，服务的流程，研发的开展，都被设计成规模人群的协作才能完成，这需要个性化的员工发挥所长，统一步调，才能发挥作团队的力量，提升组织的效率。
       员工的原意步调一致，服务企业的安排和愿意遵守公司的规范和流程，正是因为企业明确了共同的组织目标，实现了共同的组织目标，每个组织成员都能得到期望的回报（直接实现个人目标，或对间接有助于个人目标的实现），这样才能最大限度的激活组织，激活个体。