万家好战略梳理讨论会，选格咨询助力描绘发展宏图

     

       2019年4月28日，由选格咨询承接的“万家好集团战略梳理、组织和人力资源管理体系优化咨询项目”进展到第一阶段的关键时期，为了让中高管团队对万家好的总体战略有清晰的认知，选格咨询项目组组织了一场至关重要的战略梳理讨论会，从使命、愿景的理解到战略的梳理，一步步引导中高管团队理解和制定战略。

       本次讨论会为期一天，由选格咨询首席专家翁江春先生主持，万家好董事长、总经理、副总经理、营销经理、行政人力资源经理等14个中高层人员参与了会议。

       与选格咨询曾经辅导过的其他公司一样，万家好对员工的战略灌输工作做得并不到位，尤其是业务一线的员工无法清楚地辨明公司的发展方向，无法很好地与公司共进退。此次讨论会，旨在对万家好的发展战略进行系统地梳理，使中层以上的干部对公司战略有一个清晰的认识，不仅要做到自己对战略了如指掌，还能够准确向别人阐述公司的战略。

       讨论会开始，翁老师首先对战略相关的概念进行讲解，从最基础的部分开始力求把相关内容讲解通透。其间就“使命”和“愿景”进行提问，让与会人员凭借自己的理解作出回答，发现有较多的人对使命和愿景没有一个准确的概念。

       经过简短的引导，战略梳理讨论会正式进入关键环节。与会人员按照职务平均分成两组，两个组间互不干扰，分别就战略相关问题进行组内讨论。选格咨询项目组事前已经准备好这次讨论会中需要解决的问题，包括当前的市场环境、公司的业务情况、主要竞争对手的情况等。项目组安排不同的人员对两个组的讨论情况进行跟踪，翁老师也适时地就问题的本质和讨论的方向进行指导。

       经过激烈的分组讨论，两组成员重新聚在一起，把各自讨论出的结果做成简单的ppt，派出代表上台展示。翁老师对双方的战略梳理过程和结果进行详细的评点，指出在整个过程中的不足之处，让与会人员深刻了解公司战略的制定思路。

       经过此次讨论会，万家好的中高层管理者切实体会到系统地进行战略梳理和制定战略的流程，深入了解公司制定战略的前因后果，加深了对战略的理解，相信定能更好地对内对外传达公司的战略与方向！